Connaître le management de projets innovants :

• Déroulement et outils du management : les différentes phases d'un projet classique et comparaison avec un projet d'innovation, outils disponibles pour manager les Projets Innovants en interne comme en externe.
• Définition des objectifs : notions de benchmarking, brainstorming, intelligence économique et utilisations au jour le jour.
• Groupe de projet innovant : les différentes étapes de sa création à sa dissolution, mode de fonctionnement du groupe...
• Planification : présentation des principaux outils informatiques (contrôle, sanction, aide, chemins critiques, recherche d'options)...
• Analyse financière : notions de valeur actualisée, business plan, suivi des dépenses, affectation des ressources...
• Fin du projet : actions à mener depuis l'archivage jusqu'au bilan personnel et conséquences sur le déroulement des projets futurs.
• Méthodes pédagogiques : analyses de situation proposées ou issu de l'expérience des participants, présentation d'un outil pour structurer la réflexion, échanges encouragés avec les participants...

Contrôler la veille technologique et la stratégie de propriété industrielle :

• Présentation et table ronde : définition, sources d'informations, les différents modes de propriété industrielle (brevet, marque, dessin et modèle)...

Découvrir les financements de l'innovation : aides et subventions possibles (1h) :

• Aide au projet innovant (faisabilité et développement), au recrutement pour la R&D, au pré-lancement industriel, accompagnements financiers complémentaires...
• Présentation des pôles de compétitivité et rôles dans le soutien aux projets innovants pour renforcer la compétitivité des acteurs économiques...
  

Aborder des exemples réels illustrant le processus d'innovation :

• Des produits et procédés développés par Welience.
• Le transfert technologique : du laboratoire à l'échelle industrielle.